In een KMO draagt de CEO de volle verantwoordelijkheid voor zowel het heden als de toekomst van het bedrijf. Leiderschap is het nemen van slimme beslissingen om groei te stimuleren, de juiste risico’s te nemen en kansen te benutten.
Toenemende digitalisatie helpt in de efficiëntie en de schaalbaarheid van je bedrijf. Maar onze steeds digitaler wordende wereld brengt ook een aantal extra risico’s met zich mee. Wat als morgen je digitale infrastructuur niet meer beschikbaar is, de gegevens van je klanten op straat liggen of de je laatste ontwikkelingen gestolen worden.
Hoewel de ‘ongelukjes’ gebeuren op digitale infrastructuur, welke vaak beheerd worden door iemand anders, slikt in de eerste plaats jouw bedrijf de bittere pil. Jouw bedrijf loopt de financiële schade, verliezen de klanten, hun vertrouwen en krijgt bovendien de boetes.
Hier zijn de ‘tien geboden’ die iedere leider in een KMO helpen om je bedrijf succesvol en veilig te houden. Je zal merken dat ze voor de hand liggen en dat je ze in grote lijnen reeds toepast op de fysieke tak van het bedrijf maar vaak krijgen ze nog niet zoveel aandacht als het om het 'digitale' gaat.
1. Bescherm je activa
Als bedrijfsleider zou je nooit je waardevolle assets onbeveiligd achterlaten. Je zorgt voor sloten, alarmsystemen en toegangscontrole om je fysieke activa te beschermen tegen diefstal of schade. Hetzelfde geldt voor je digitale eigendommen.
Net zoals je fysieke activa beschermt, moet je ook je digitale activa zoals klantengegevens, bedrijfsinformatie en financiële data beschermen. Dit doe je met firewalls, encryptie, en toegangsbeheer. Je digitale systemen zijn voor veel bedrijven net zo waardevol als je magazijn, en verdienen dezelfde bescherming.
2. Geef alleen toegang aan wie je vertrouwt
Binnen het bedrijf geef je niet zomaar iedereen toegang tot de kluis of belangrijke contracten. Je vertrouwt op mensen die hun verantwoordelijkheid kennen en de juiste bevoegdheden hebben. Hetzelfde principe geldt voor je IT-systemen.
Toegangsbeheer is essentieel voor het beschermen van gevoelige informatie in je toepassingen. Niet elke medewerker heeft toegang nodig tot alle systemen. Door duidelijke toegangsniveaus te creëren, voorkom je dat onbevoegden kritieke systemen of gegevens kunnen manipuleren of lekken.
3. Blijf waakzaam en monitor je processen
Een goed leider heeft altijd zicht op wat er in het bedrijf gebeurt. Je houdt in de gaten hoe processen lopen, of er inefficiënties zijn en of alles soepel verloopt. Deze waakzaamheid geldt net zo goed voor je digitale omgeving.
Monitoringsystemen kunnen verdachte activiteiten op je netwerk in de gaten houden, net zoals je je medewerkers en operaties volgt. Cybercriminelen zijn continu op zoek naar zwakke plekken, dus het is cruciaal om op tijd verdachte bewegingen te detecteren en daarop te reageren.
4. Bouw vertrouwen door je reputatie te beschermen
Reputatie is de ruggengraat van je bedrijf. Een klant die je vertrouwt, komt terug. Maar een slechte ervaring of negatieve publiciteit kan dat vertrouwen snel vernietigen. Cybersecurity speelt hierin een grote rol.
Een datalek kan net zoveel schade aanrichten als slechte service. Als klantengegevens niet goed beschermd zijn, kan dat leiden tot verlies van vertrouwen en zelfs rechtszaken. Bescherm de vertrouwelijkheid en integriteit van je data net zo goed als je je klanten behandelt.
5. Voorkomen is beter dan genezen
Je voorkomt liever problemen voordat ze uit de hand lopen, of het nu gaat om inefficiënte processen of personeelsproblemen. Dit geldt net zo goed voor de digitale veiligheid van je bedrijf.
Cyberaanvallen kunnen grote schade aanrichten als je niet proactief handelt. Updates uitvoeren, zwakheden testen en je team trainen in cyberbewustzijn kunnen voorkomen dat een kleine fout leidt tot een grote cybercrisis. Preventieve maatregelen kosten minder dan herstel na een aanval.
6. Wees voorbereid op het onverwachte
Je hebt een noodplan voor rampen, zoals brand of diefstal. Je weet precies wat je moet doen om je bedrijf operationeel te houden tijdens een crisis. Ditzelfde geldt voor cyberincidenten.
Back-ups en een noodherstelplan zijn essentieel voor bedrijfscontinuïteit. Bij een cyberaanval of systeemcrash wil je snel weer kunnen functioneren. Door regelmatig back-ups te maken en een herstelplan klaar te hebben, voorkom je dat je bedrijf langdurig stil komt te liggen.
7. Beheer risico’s zorgvuldig
Een goede bedrijfsleider weet dat risico’s niet te vermijden zijn, maar wel beheersbaar. Je analyseert voortdurend marktrisico’s, economische onzekerheden en bedrijfskansen. Cyberrisico’s moeten in deze analyse worden meegenomen.
Risicobeheer betekent ook dat je kijkt naar de mogelijke cyberdreigingen die je bedrijf kunnen treffen. Door regelmatige risicobeoordelingen te doen, blijf je voorbereid op de nieuwste bedreigingen en kun je passende maatregelen nemen om de impact te minimaliseren.
8. Zorg voor continuïteit, zelfs in crisistijden
Leiderschap betekent dat je ervoor zorgt dat je bedrijf blijft draaien, ook in tijden van tegenspoed. Je bouwt aan robuuste processen die niet zomaar instorten bij een tegenslag. Dit geldt ook voor je digitale infrastructuur.
Veerkrachtige IT-systemen zijn nodig om bedrijfscontinuïteit te waarborgen, zelfs tijdens een cyberaanval. Zorg dat je bedrijf niet afhankelijk is van één enkel systeem of platform en dat je team weet hoe te handelen in geval van een digitaal incident.
9.Weet wie je concurrenten en bedreigingen zijn
Een sterke CEO houdt de concurrentie en externe dreigingen in de gaten. Je volgt trends, marktveranderingen en mogelijke disrupties die je bedrijf kunnen beïnvloeden. Dit geldt ook voor cyberdreigingen.
Blijf op de hoogte van de laatste cyberdreigingen en beveiligingstechnieken. Hackers gebruiken steeds nieuwe methoden om bedrijven aan te vallen. Door up-to-date te blijven, kun je je verdediging continu aanpassen en verbeteren.
10. Blijf altijd leren en verbeteren
De zakenwereld verandert voortdurend, en als CEO weet je dat je nooit mag stoppen met leren. Dat geldt zowel in leiderschap als het kennisniveau van je personeel. Continue opleidingen zijn cruciaal voor het overleven van je bedrijf.
Technologie en dreigingen ontwikkelen zich razendsnel. Blijf investeren in opleiding en bewustzijn binnen je team en houd jezelf op de hoogte van de nieuwste trends en oplossingen op het gebied van digitale veiligheid. Cybersecurity is een proces van continue verbetering.
Conclusie
Uiteraard pretendeer ik u niet uit te leggen wat nu exact de '10 geboden' van goed bedrijfsleiderschap zijn. Ik ben immers de niet de God der KMO's :-). Maar één van de factten van goed leiderschap in een KMO draait wel deglijke om het beschermen van alle bedrijfsmiddelen, zowel fysiek als digitaal. Het 'digitale' beschermen, vraagt om dezelfde reflex als het 'fysieke'.
Cybersecurity mag niet afgeschoven worden als een IT-verantwoordelijkheid, maar moet opgenomen worden als deel van de bedrijfsstrategie. Het is immers jouw bedrijf dat het risico loopt niet je IT service provider of - departement. IT is slechts één van de middelen die meespelen in een goed uitgebouwd cybersecuritybeleid.
Boverndien word je Cybersecurity posture meer en meer van commerciële waarde en je zal je bedrijf moeten onderscheiden van concurrenten. Door dezelfde principes van goed leiderschap toe te passen op je digitale strategie, bescherm je niet alleen je systemen, maar het hele bedrijf en neem je afstand ten opzichte van je concurrentie.
Wil je graag met een cybersecuritystrategie starten/verbeteren, denk je eraan om de kennis van je personeel op peil te houden, wil je meer inzichten in je cybersecurity posture door het nemen van een assessment, neem dan contact op via mijn profiel op linkedin of via SecuTriad.be/contact. Wij antwoorden spoedig met met een vrijblijvend gesprek over jouw cybersecuritytraject. Laat u helpen en sla nooit wat vrijblijvend advies af ;-).
Add comment
Comments